Колишній агент ФБР виявляє 10 ознак того, що вас можуть звільнити - і що з цим робити

Як 20-річний ветеран у ФБР і колишній керівник елітної Програми поведінкового аналізу контррозвідки, можна з упевненістю сказати, що Робін Дрік знає, як розмірити як людей, так і ситуації, і може виявити конкретні підказки, які вказують, коли стосунки, у тому числі з вашим босом, прямують на південь.

Оскільки Дрік витратив більше двох десятиліть на оцінку, аналіз та прогнозування поведінки всіх - від цілей ФБР до конфіденційних інформаторів, він вирішив поділитися своєю системою аналізу поведінки, щоб допомогти передбачити поведінку когось на основі їх слів, цілей та моделей дій. , і ситуація, що склалася. Це все всередині його нова книга РОЗМІР ЛЮДЕЙ: Посібник користувача агента ФБР для ветерана для прогнозування поведінки , у продажу сьогодні, 21 січня.

Пов’язані: Колишні співробітники ЦРУ діляться 6 способами зрозуміти, чи хтось бреше

У цій книзі ви дізнаєтеся, як дізнатися, чи збираєтеся вас звільнити чи підвищити, як за пів часу створити міцніші стосунки, і дізнаєтесь, як визначити, чи міцні ваші стосунки (чи ні), тощо.

У цьому питанні з Дріком, заснованому на уривку з РОЗМІР ЛЮДЕЙ: Посібник користувача агента ФБР ветерана для прогнозування поведінки, - розповідає він Parade.com як дізнатися, чи справи на вашій роботі йдуть на південь.

Підписує, що ваша робота може бути на зв'язку

Які ознаки ви збираєтеся звільнити? Дрік розбиває це:

1. Керівники передають вас на підвищення та передають комусь, з ким ви працюєте. Це часто найсильніший негативний підказ, оскільки він чітко показує, що вас не сприймають як людину, яка найкраще покращить цю ситуацію життя керівника, який присудив підвищення.

Що робити:

Перший раз нічого не може означати, каже Дрік. Кілька разів надсилає чітке повідомлення: Почніть бути більш корисними для інших - особливо для своїх начальників - або шукайте нову роботу. Можливо, однак вони просто шукають щось краще, щоб подарувати вам.

два. Ваші начальники вказують на те, що ви відрізняєтесь від них. Ваші керівники кажуть: Ви ніколи не будете частиною нашого племені, поки не почнете покращувати наше життя. Якщо цього не зробити, то вам не обійтися.

Пов’язані:Що заробляють люди: справжні роботи та зарплати повсякденних людей

Що робити:

Це чітке попередження, радить він. Запитайте щиро, як ви можете покращити життя своїх керівників. Якщо це щось, з чим можна жити, спробуйте. Якщо це не так, залишайтеся стильним і намагайтеся піти у свій час і у своєму стилі.

3. Ваші начальники залишають вас поза зустрічами, на які беруть участь ваші однолітки. Це також одна з найгірших розповідей. Очевидно, що вони вважають, що ти не потрібен, мабуть, тому, що ти робиш все можливе, щоб допомогти іншимїхнайкраще.

Що робити:

Але не припускайте очевидного, пояснює Дрік. Коли я був молодим, я часто робив із цього випуск, але це просто погіршувало ситуацію. Можливо, ти не береш участь у зустрічі - тож з’ясуй, де тиробитиналежати, і просуватися звідти за допомогою дій, які включають допомогу вашим керівникам та одноліткам досягти успіху. Люди, як правило, не залишають вас поза зустріччю, якщо вони думають, що ви допоможете їм просунути власну програму.

Чотири. Люди, які мають над вами владу, перебільшують важливість ваших дрібничних помилок. Вони, напевно, намагаються знайти причини, щоб позбутися від вас, швидше за все, тому, що вони не вважають, що власна кар’єра виграє від вашої присутності.

Що робити:

У багатьох компаніях кар’єра людей часто пов’язана з результатами діяльності їхнього підрозділу або компанії в цілому, тому їх відчуття власних інтересів може поширюватися на саму компанію, пропонує він. Коли ви допомагаєте іншим і допомагаєте своїй компанії, люди знаходять способи применшити помилки. Тож діставайте факти - прямо від людини, яка вас критикує, - і нехай ваш факт керує вашою реакцією, а не ваш страх.

5. Ваш безпосередній керівник згадує інші департаменти, де ви можете досягти успіху.

Що робити:

Якщо ви чуєте це від керівника, який показує нііншийознаки того, що ви впевнені у своєму успіху, зазвичай це означає, що ви не даєте їм того, що вони хочуть, каже Дрік. Вам краще розпочати - одразу. Здається, вони думають, що їм було б краще без вас.

Але якщо це від когось, хто виявляє ознаки того, що ви наділені вами, стрибайте, продовжує він. Розкажи їм свої мрії. У будь-якому випадку, залишатися позитивним . Люди, які шукають найгірше, зазвичай знаходять це, часто створюючи катастрофу з повітря.

6. Керівники беруть участь у негативних невербальних словах, поки ви пропонуєте свої ідеї. Ця розповідь є критично важливою, оскільки чиїсь невербальні слова часто є більш показовими, ніж те, що вони говорять. Найпростіші негативні невербальні слова, які можна помітити, включають тремтіння повік, стискання губ, наморщування брів або неможливість поглянути вам в очі, потиснути руку або посмішка на тебе.

Що робити:

Як правило, я дивлюся на міміку людей більше, ніж на будь-яку іншу форму невербальної поведінки, оскільки обличчя є найбільш показовими, ділиться Дрік. Більшість цих невербальних розповідей говорять: я не хочу чути більше ні слова, бо не думаю, що це допоможе мені отримати те, що мені потрібно зараз.

Пов’язані: 50 робочих місць для балансу роботи та життя для всіх, хто хоче залишити роботу на роботі

7. Ваш начальник запитує вас про чутки про те, що ви зробили щось не так . Це погана розповідь, без особливого місця для хитання.

Що робити:

Незалежно від правдивості чуток, погане керівництво слухати чутки, а потім бити когось по голові. Це дуже пасивно-агресивно, каже він. Але якщо це стосується когось, хто вважає вас дуже цінними для них, подякуйте їм за попередження.

8. Особи, які приймають рішення у вашій організації, надсилають текстові повідомлення чи електронні листи, поки вони розмовляють з вами, або відходять, поки ви все ще розмовляєте. Якщо це не відбувається в розпал кризи, обидва кажуть, що ваша кар’єра для них не має значення.

Що робити:

Хтось відходить, поки ви говорите, це найгірше. Це відверто - і якщо вони роблять це перед іншими, це поцілунок смерті, - ділиться Дрік. Вони явно не думають, що ти для них цінний. Якщо це трапляється неодноразово і чітко, прийміть інформацію, поводьтеся з нею раціонально і готуйтеся піти - або зробіть самібагатоцінніше, поки у вас ще є час.

9. Керівники ніколи не кажуть: „Я дійсно хочу, щоб ти тут домігся успіху“, або слова, що стосуються цього. Те, про що не говорять, часто є настільки важливим, як і те, що робить. Наскільки зрозуміліше це може бути? Їм насправді все одно.

Що робити:

Всмоктуйте його та ініціюйте проблему: «Я хочу сприяти вашому успіху та успіху компанії. Які ви маєте пропозиції щодо того, як я можу бути кращим ресурсом? ' він каже. Якщо ви підтвердите їх критику, ви почуватиметесь вразливим, чи не так? Не турбуйтеся про це. Ви вже були вразливими.

10. Люди кидають виклик вашим думкам і думкам. Більшість людей впевнені, що це погана прикмета - бо це часто так. Але хороші керівники та цінні однолітки, як правило, кидають виклик ідеям людей, яких вони найбільше цінують, оскільки вони сприймають їх ідеї серйозно.

Парад щодня

Що робити:

Найгірший сценарій полягає в тому, що вони почуваються критично до вас, навіть більше, ніж будь-яка окрема думка чи думка, яку ви пропонуєте, пояснює Дрік. Вони просто шукають кілочок, куди зможуть повісити свою ненависницю. Тож оцініть критику на предмет обґрунтованості, важливості та способу її викладу. Деякі лідериподібно додіалог, який базується на розбіжностях думок. Якщо у них є хороша думка, подякуйте їм за внесок - щиро, а не пасивно-агресивно - і стрибніть на цьому. Працювати для людей означає працювати від їх імені.

Витяг з РОЗМІР ЛЮДЕЙ: Посібник користувача агента ветерана ФБР для прогнозування поведінки Робін Дрік та Камерон Стаут, опубліковані Portfolio, відбитком The Penguin Publishing Group, підрозділу Penguin Random House, LLC. Copyright © 2019 Робін Дрік

Шукаєте нову роботу в 2019 році? Ось посібник експерта з пошуку роботи в Інтернеті.