Gottamentor.Com
Gottamentor.Com

10 стилів лідерства. Який вибрати?

10 Leadership styles. Which one to choose?

Стилі лідерства очевидні як у професійному, так і в особистому середовищі. Більшість людей мають стиль керівництва, який вони виробили як частину своєї особистості, часто у відповідь на різний життєвий досвід. Наприклад, хтось у військових на посаді керівництва може мати автократичний стиль. Інша людина з сильним релігійним походженням може мати стиль керівництва слугою.


як робити ігри на тестування

Іноді організація вимагає певного стилю керівництва. Можна або знайти організацію, яка потребує їх природного стилю керівництва, або змінити їх стиль відповідно до потреб організації.

Зміст


  • 1 Делегування лідерства
  • 2 Авторитарне (самодержавне) керівництво
  • 3 Партійне (демократичне) керівництво
  • 4 Трансформаційне лідерство
  • 5 трансакційне лідерство
  • 6 Тренерське керівництво
  • 7 Візіонерське лідерство
  • 8 Напрямок лідерства
  • 9 Служба керівництва
  • 10 Вибір стилю лідерства
  • 11 Висновок
    • 11.1 Пов’язані повідомлення

Варіант, який надає найбільшу можливість, - це навчитися адаптувати свій стиль керівництва до середовища, в якому вони повинні вести. Знання характеристик кожного стилю керівництва важливо, щоб ви могли визначити свій власний стиль керівництва, а також стиль інших, та розробити характеристики стилю керівництва, необхідні в конкретний час та місце.

У кожного стилю керівництва є переваги та недоліки. У цій статті ми допоможемо вам визначити, яким стилем керівництва ви зараз володієте та який характер є для інших стилів керівництва. Додатково ми розглянемо переваги та недоліки кожного. Ми не включили всі можливі стилі керівництва, але ті, з якими ви найчастіше стикаєтесь і, можливо, захочете скористатись собою.


Делегування лідерства

Делегуючий стиль керівництва, також відомий як laissez-faire, добре працює з навченими, досвідченими працівниками, які потребують мінімального нагляду. Цей тип лідерів дає дуже мало вказівок тим, хто звітує перед ними.



Переваги:


Делегування завдань дає можливість лідеру мати більше часу для інших завдань, які вони можуть вважати важливішими. При правильній групі делегування може кинути виклик послідовнику та створити їхню самооцінку, оскільки вони усвідомлюють, що делегатор довіряє своїм навичкам та вмінням. Часто делегування породжує інноваційні ідеї. Делегація також надає можливість для зростання, коли працівники вирішують і досягають успіху в більш важких і важливих делегованих завданнях.

Недоліки:


Ті, хто звітує перед лідером-делегувачем, можуть бути непродуктивними. Крім того, їм може бути важко працювати без нагляду та переживати стрес, не знаючи очікувань своїх лідерів. Ті, хто звітує перед делегуючими лідерами, часом не є продуктивними і відмовляються приймати особисту відповідальність.

Авторитарне (самодержавне) керівництво

Authoritarian (Autocratic) Leadership


Авторитетний або самодержавний лідер забезпечує чіткі очікування та орієнтується на командування та контроль. Авторитарний лідер приймає рішення самостійно без участі інших. Вони часто мають повноцінний авторитет, говорячи іншим, що робити. Цей стиль керівництва найкраще працює, коли є потреба в чітких рекомендаціях для групи осіб через відсутність досвіду чи нового напрямку для компанії чи групи.

Переваги:


Авторитарний стиль керівництва добре працює з тими, хто потребує пильного нагляду та потребує керівництва. Зазвичай характеризується правилами, правилами та стандартами, авторитарний стиль керівництва працює добре, коли роботу потрібно швидко завершити. Крім того, він найкраще працює, коли авторитарний лідер має більше знань, ніж його послідовники.

Недоліки:

Авторитарне керівництво працює не так добре, коли керівники мають рівнозначні або більші знання, ніж ведучі. Це не сприяє творчості і багатьом працівникам не подобається такий метод лідерства. Іноді люди мають проблеми з функціонуванням, навіть стають ворожими, коли вони звітують перед авторитарним лідером.

Партійне (демократичне) керівництво

Стиль участі або демократичності представляє баланс між самодержавним (контролюючим) та делегуючим (laissez- faire) стилем керівництва та добре працює в організаціях, які бажають інновацій. Багато хто вважає, що цей стиль керівництва є найбільш ефективним. Незважаючи на те, що цей стиль керівництва шукає вклад членів команди (співробітників), керівник-учасник приймає остаточні рішення. Однак важливо, щоб керівник та послідовники відчували позитив щодо цілей та результату плану чи рішення. Крім того, лідеру потрібно вміти незаконно торгувати свіжі ідеї від інших.

Переваги:

Однією з причин того, що багато хто вважає демократичне лідерство найефективнішим стилем керівництва, є його багато переваг.

  • Мораль підсилюється завдяки внеску в процес прийняття рішень.
  • Оскільки це викликає у людей відчуття, ніби їх думка має значення, підвищується самооцінка.
  • Зміни приймаються легко, оскільки працівники беруть участь у процесі змін.
  • Внески, як правило, мають високу якість.
  • Захоплення підвищує мотивацію та творчість.
  • Коли члени команди вважають, що їх внесок важливий, сприяє досягненню цілей.

Недоліки:

Стиль керівництва за участю - не найкращий вибір, коли рішення повинні бути прийняті швидко або коли ті, хто ведеться, не підготовлені та не поінформовані, щоб допомогти лідеру.

Трансформаційне лідерство

Transformational Leadership

Трансформаційний лідер зосереджується на широкій картині та великих організаційних цілях та делегує менші завдання команді. Співробітники вмотивовані та підвищують продуктивність праці, коли керівник передбачає високу видимість та забезпечує прекрасне спілкування. Трансформаційний лідер, як правило, енергійний та розумний, відданий організації та її цілям. Поряд із керівництвом (демократичним) участю, це ще один стиль керівництва, який багато хто вважає дуже ефективним.

Переваги:

Однією з ключових характеристик його стилю керівництва є вміння мотивувати та надихати послідовників. Крім того, ці керівники спрямовують позитивні зміни у групах. Результат - вища продуктивність та задоволеність працівників. Трансформаційний лідер діє з орієнтацією на службу і, як правило, має основу позитивних цінностей, таких як чесність, довіра та справедливість. Таким чином, саме цей послідовник отримує найбільшу вигоду від цього типу лідерства, а не лідер.

Недоліки:

Іноді лідери трансформаційних організацій формують 'все, що йде', для досягнення організаційних цілей. Керівник трансформації повинен уникати довгих годин та необгрунтованих термінів, інакше працівники втратять натхнення працювати.

Бачити бажаний результат трансформаційного лідерства потрібно час, тому такий стиль керівництва не є підходящим, коли організації домагаються швидких результатів.

Трансакційне лідерство

Трансакційне керівництво забезпечує грошові винагороди за успіх і покарання за невдачу. Ведучий встановлює заздалегідь задані цілі, використовуючи внесок членів команди. Лідер транзакцій переглядає результати та проводить тренінг для надання допомоги членам команди, які не відповідають цілям команди. Цей стиль керівництва часто поєднується з іншим стилем, оскільки багато роботодавців регулярно проводять оцінку ефективності як частину своєї організаційної структури, при цьому підвищення заробітної плати залежить від успішного виконання робочих цілей.

Переваги:

Транзакційне керівництво створює чітко розроблені посадові інструкції та ролі. Співробітники знають, що вони повинні робити і які переваги мають для виконання заздалегідь визначених цілей. Керівники пропонують велику спрямованість, що дає співробітникам відчуття безпеки. Часто члени команди працюють добре, щоб отримати обіцяні нагороди.

Недоліки:

Дуже великий бюрократичний бізнес та організації обирають цей метод для підтримки статусу. На жаль, трансакційний стиль не заохочує творчість.

Тренерське керівництво

Coaching Leadership

Керівники тренерів мають бажання надати профорієнтацію та допомогти тим, хто доповідає їм, досягти своїх особистих та професійних цілей. Для цього вони надають постійні відгуки про ефективність, делегують та оскаржують свої прямі звіти. Часто лідери чинять опір використанню стилю коучінгу, оскільки це займає більше часу, ніж інші стилі керівництва. Отже, найменш використовуваний стиль керівництва на робочому місці є прикрою, оскільки він надає багато переваг.

Переваги:

Як було сказано раніше, тренерське керівництво потребує часу. Однак інвестиції, зроблені в працівників, забезпечують такі переваги:

  • Покращує загальні результати
  • Створює позитивне робоче середовище
  • Працівники знають очікування та вміють їх виправдати

Недоліки:

Тренерський стиль керівництва займає більше часу, ніж інші стилі, а деяким людям не вистачає особистості для ефективного тренування.

Візіонерське лідерство

Лідер-прозорливець надихає інших внести свій внесок у його бачення. Сильний провідницький лідер рухає своїх послідовників до спільного бачення майбутнього з вірою, що бачення може здійснитися. Прихильність як лідера, так і його послідовників забезпечує спрямованість та успіх.

Переваги:

Візіонерське лідерство часто поєднується з іншим стилем керівництва. Багато великих лідерів протягом історії використовували стиль візіонерів, тобто Олександр Великий та Мартін Лютер Кінг.

Недоліки:

Лідери-візіонери повинні розуміти, що відбувається і в соціальному, і в економічному плані не тільки в їхній галузі, але і на національному, і на глобальному рівні. Вони також повинні вміти ефективно передавати своє бачення.

Напрямок лідерства

Pacesetting Leadership

Стилі лідерства, що скорочуються, найкраще підходять для короткострокових цілей, оскільки передбачають рух учасників до ініціювання цілей та досягнення результатів. Лідер, що стримує ритм, встановлює високі стандарти не тільки для себе, але і для тих, кого вони ведуть. Вони хочуть мотивувати своїх послідовників прикладом. Цей стиль керівництва найбільш ефективний, коли потрібні швидкі результати.

Переваги:

Лідери, що рухаються за рухом, швидко примушують своїх послідовників рухатися до прогресу. Послідовники часто високоенергетичні, досягаючи неабияких результатів у досягненні цілей. Стиль кінцевого стрибка найкраще працює з працівниками, які мають високу кваліфікацію та здатні своєчасно виконувати завдання.

Недоліки:

Лідери, що рухаються за ритмом, не встигають давати відгуки працівникам. Крім того, немає часу когось навчати чи наставляти, якщо їм потрібна допомога.

Службове керівництво

Існує ряд ідентифікаційних характеристик слуги-ватажка.

  • Провідник слуг служить іншим, допомагаючи їм вдосконалюватися та досягти кар'єрних вугілля.
  • Слуга-вождь - самовідданий, адміральський риса.
  • Керівник слуги відчуває відповідальність за інших.
  • Служба лідерства характеризується слуханням співпереживання та прихильності до зростання своїх послідовників.

Зважаючи на перераховані вище характеристики, службове керівництво часто спостерігається у тих, хто працює з соціальних причин або прагне допомогти тим, хто знаходиться в неблагополучному стані.

Переваги:

Керівництво службовців рідко зустрічається в корпоративному середовищі, що прикро, оскільки воно має багато переваг.

  • Спільний характер керівництва слугами вибудовує громаду.
  • Службові керівники створюють умови, побудовані на довірі та роботі в команді, створюючи почуття сповненості.
  • Управління персоналізовано, що веде до створення згуртованості у різних групах.
  • Підкреслюється розвиток кар’єри, а також баланс роботи та дому.
  • Службові керівники завойовують повагу, тим самим приводячи працівників до високого рівня продуктивності.

Недоліки:

Працівники часто не мають можливості для творчого мислення. Крім того, працівники повинні мати ті ж самі цілі, що і керівник слуги, щоб цей стиль керівництва був ефективним.

Вибір вашого стилю лідерства

Choosing Your Leadership Style

Можна поставити під сумнів, що найкраще визначити природний стиль керівництва та використовувати його у вибраній роботі, або розробити стиль керівництва, обраний компанією або відповідний ситуації. Відповідь - це залежить від вас, ваших кар’єрних цілей, компанії, в якій ви працюєте, та поточної ситуації. Взагалі, великі лідери використовують один з більш ефективних стилів, наприклад, учасницьке (демократичне) керівництво або трансформаційні стилі керівництва. Однак, щоб бути ефективним, стиль керівництва повинен відповідати умовам, потребам та цілям організації. Розглянемо наступне:

  • Делегуючий (laissez-faire) керівництво добре співпрацює зі сформованою групою осіб, що мають всебічну підготовку та знання та вміння виконувати делеговані завдання.
  • Авторитарні (самодержавні) лідери мають можливість приймати недосвідчених працівників та ефективно керувати їх роботою. Таким чином, цей стиль керівництва найкраще працює в нових компаніях або робочих умовах.
  • Демократичне лідерство - це ефективний підхід, коли намагаються підтримувати та зміцнювати стосунки з іншими, як у командному робочому середовищі.
  • Трансформаційне лідерство добре працює в умовах, коли необхідні зміни, як коли компанія приймає новий напрямок або впроваджує новий продукт.
  • Трансакційне керівництво добре працює для працівників, мотивованих винагородами та покараннями. Таким чином, провідні трансакції часто спостерігаються в умовах, орієнтованих на надзвичайно ціль.
  • Тренерське керівництво добре працює в невеликих, щільно в’язаних групах з дуже конкретними цілями.
  • Лідери-візіонери дуже ефективні при створенні організації або впровадженні нової системи чи продукту.
  • Стиль набору темпу дуже ефективний для короткострокових проектів.
  • Стиль керівництва службовцями добре працює для християнських організацій та в державному секторі.

Висновок

Стиль лідерства відноситься до характерних форм поведінки, які використовуються під час керівництва, управління, керівництва та / або мотивації групи людей. Люди мають різні стилі керівництва. Крім того, організації часто мають певний стиль керівництва, визначений для різних посад. Важливо знати, який стиль керівництва найкраще працює в різних робочих середовищах, щоб ви могли вибрати найбільш ефективний стиль для конкретної ситуації.

Кожен стиль роботи має свої переваги та недоліки. Ключовим є вибір правильного стилю керівництва в потрібний час. Це допомагає людині стати чудовим лідером та досягти успіху, якого бажають у особистому та професійному житті.